Wo steht die Firma im Wettbewerb? Liegt der Fokus auf Wettbewerb, Mangel und Problemen oder auf Möglichkeiten, Chancen und Stärken? Wie ist die Firma strukturiert? Wirken die Struktur, Prozesse und Regeln unterstützend oder als Krücke im System (meist unbewusst)? Welche kollektiven Muster sind daraus als Kultur entstanden? Welche Entwicklungen triggern die Firma von Aussen sich zu bewegen? Wie reagiert das Innen darauf? Wie steht die Führung in Sachen Akzeptanz und Untersützung nach Innen wie Aussen da?
(Weitere können folgen)

Mit Impulsen, Inspiration, Werte-Seminaren, Reisen in Ermöglichungsorte (andere Firmen) und Workshops zu Selbstführung und/oder Verantwortungspraxis stupsen wir ihre Organisation sich zu entwickeln (oder ent-wickeln). Der Unterschied liegt im Grad der Innenschau und ob ein Musterwechsel möglich ist/wird.

Schritt 1: Den Machergeist in der Führung vom Ich, dem Wir und Allen stärken

• Die Inhaberschaft und operative Führung versteht, dass der Wandel bei ihnen beginnt.
• Sie stärken das offene Element für Entwicklung und Ent-Faltung in sich und die Fähigkeit in anderen das Feuer zu erzeugen.
• Die vier Prinzipien der Quelle und der integralen Praxis von Selbstführung und -organisation sind etabliert.

Schritt 2: Eine Kultur des Ermöglichens schrittweise etablieren

• Menschen bekommen Freiräume für selbstbestimmtes Wachsen, um im Suchhorizont des Marktes (oder einem spezifischen anderen Rahmen) Lösungen zu testen, entwickeln, etc.
• Der Potenzialraum wird abgesteckt, um eine Überforderung zu vermeiden, aber immer wieder gekonnt Räume der Erfahrung zu ermöglichen.
• An einem Punkt auf dem Weg werden Kästchen durch Kreise ersetzt, weil eine andere Begrenzung als Struktur nicht mehr verstanden wird und die Kultur als Resultat sich entwickelt hat.

Die Führung der Firma und damit schrittweise auch die Firma selber ist resilienter und bereit sich als Ermöglichungsort aus eigener Kraft mit dezentralen und integralen Prinzipien  weiter zu ent(-)wickeln.