Wozu

Aus Erfahrung und dem Weg als Pionieren im Wandel fällt uns auf, dass über Veränderung, Wandel und Entwicklung gesprochen wird. Dies geschieht nicht selten aus Sehnsucht nach einer anderen Zukunft oder einer rational begründeten Dringlichkeit heraus. Dabei spielen jedoch noch nicht die Themen eine Rolle, die für den Willen, etwas im Hier und Jetzt effektiv zu machen, relevant sind. Denn der Unterschied zwischen Visionieren, Denken und dem effektiven Machen ist, dass bei letzterem die Emotionen und die ganze Biographie von Menschen eine Rolle spielt. Der Spirit, das Mindset, der Geist oder die Haltung und alles, was da hinein spielt, kommt ins Spiel. 

Deshalb beobachten wir in grossen Organisationen nur dann ein entschlossenes Handeln, wenn die oberste Führung auch die Eignerstrukturen so weiterentwickeln, dass dies möglich ist. Da sich diese Organisationen nicht ausserhalb der Zentren befinden, fokussieren wir uns auf die 99% der Unternehmen mit weniger als 250 Menschen und mit welchem Machergeist sie auf strukturelle Verwerfungen in diesen Krisenzeiten reagieren und den Mangel an Fachkräften in Fülle verwandeln.   

Darüber dürfen wir kollektiv vermehrt sprechen, wenn sich Wirtschaft und Gesellschaft stärker vernetzen und Menschen in weichen und menschlichen Verhaltensweisen wachsen sollen ...

..., um eine gelebte Chancengleichheit und Ermächtigung der Menschen für eine positive Erzählung heute und in Zukunft sich entfalten soll. 

Dabei wird sich zeigen, wie und ob es ein Spirit oder eben Glauben gibt, dass sich Menschen ermächtigen und entwickeln dürfen und welches Umfeld sie bei der Arbeit und Privat brauchen. Auch sind diese Themen die Grundlage, um neue Formen von Zivilisationen (Regeln, Werte, etc.) in Unternehmen, Familien und Vereinen aufzubauen. Wir fokussieren uns auf die KMU, weil sie, wenn der Wille da ist, in marktrelevanten Wandel starten können. Deshalb gibt es «Machergeist.com».