Im Wandel geht es weder um Magie noch um Zauber oder eine Kombination davon. Es geht um die passenden Fragen im Suchhorizont des Marktes. Was bringt mich, die Firma und die Menschen darin weiter? Die Art der Führung ist der Schlüssel. Wo dabei die Schwelle zwischen Bekanntem und Unbekannten liegt, ist individuell und auch deshalb nur zu ermöglichen und nicht delegierbar.

Schritt 1: Der Musterbruch in der Führung vom Ich, dem Wir und Allen

• Die Inhaberschaft und operative Führung versteht, dass der Wandel bei ihnen beginnt.
• Sie stärken in der inneren Haltung das offene Element für Entwicklung und Ent-Faltung in sich und die Fähigkeit es in anderen das Feuer dafür zu erzeugen.
• Die vier Prinzipien der Quelle und der integralen Praxis von Selbstführung und -organisation sind etabliert.

Schritt 2: Eine Kultur des Ermöglichens schrittweise etablieren

• Menschen bekommen Freiräume für selbstbestimmtes Wachsen
• Der Potenzialraum wird abgesteckt, um eine Überforderung zu vermeiden, aber immer wieder gekonnt Räume der Erfahrung im (noch) Unbekannten zu ermöglichen.
• An einem Punkt auf dem Weg werden die Kästchen durch Kreise ersetzt, weil die Kultur dahinter wahrhaftig verstanden wurde.

Wir sind die falschen, wenn die Geduld für ein wahrhaftiges Miteinander fehlt. Der erste Schritt? Unverbindlich reden.

Das Resultat ist, dass ihre Firma von innen heraus wächst und sie sich keine Sorgen um die Nachfolge machen müssen, weil sich das System selbstführt.