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Mit Veränderungs- kompetenz Muster brechen

Transformation braucht Entwicklung, 
um Potenziale in Wert zu setzen

Ich begleite Top-Führungskräfte und gebe Erfahrung als Speaker und Facilitator weiter, um das Fundament für die Verankerung von neuen Mustern zu legen.

Motivation

  • Haltungen entscheiden über das Verhalten.
  • Stärken und Potenziale basieren auf Haltungen.
  • Haltungen sind meist unbewusst.
  • Die Forschung zur Neuroplastizität besagt, dass wir diese Haltungen ändern können. Ich habe diese Erfahrung selbst gemacht.
  • Verhalten ist an die Reife des Menschen und das Ausleben der Haltungen geknüpft.
  • Die Tools der neuen Arbeit (#NewWork) sind Hilfsmittel aber nicht der Ersatz für Entwicklung des "Ich" in der Veränderung von der Industrie- in die Netzwerk-Gesellschaft. In letzterer werden die Produkte immer austauschbarer und Wirtschaft und Gesellschaft volatil, unsicher, komplex und mehrdeutig.
  • Die Logik der Netzwerke ist die Einladung zur Wiederbelebung der ländlichen Regionen und des dezentralen Staatswesens, dass mit der Welt in einer offenen Haltung verbunden ist.
  • Mutige Zukunftsmacher*innen und Zukunftsgestalter*innen leisten bereits heute Musterbrüche, weil sie die unausweichliche Entwicklung spüren resp. antizipieren. Sie brauchen Unterstützung in der Erneuerung der Geschäftsmodelle, um ihre Impulse zu skalieren.
  • Die Automatisierung und Digitalisierung beschleunigt die Veränderung in eine der Natur nachempfundenen Entwicklung. Dafür müssen wir viele Gewohnheiten loslassen.


Nun sollst du deine eigenen Erfahrungen machen dürfen. Wenn du mit Haltung echt machen willst oder du diese Sehnsucht in dir spürst, begleite ich dich gerne.

Transformation braucht Bewusstsein für Veränderung

Veränderung geht über das bewusst werden von intuitiven und unbewussten Potenzialen. Über den Prozess der schmerzhaften und freudvollen Selbsterkennung Platz schaffen (Gewohnheiten loslassen), um die Komfortzone kleiner und die Entwicklungszone grösser und weniger bedrohlich zu machen. Dein Flow-Channel wartet.

Organisationen, die innovative Schnellboote lancieren, mögen agil und schnell sein. Ändert die Haltung auf dem Mutterschiff nicht, segeln die Schnellboote davon. In diesem Fall wird eine Integration schwer.

Wo ich mich zeige, einbringe und beteilige

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